为深化经营性国有资产管理，持续探索国资管理创新实践，隆科公司积极盘活闲置商铺，努力实现国有资产保值增值。
隆科公司作为国有企业，在天坛商圈、青阳四季园商圈、丰乐家园商圈、富盈广场商圈以及万实大厦项目持有一定数量的国有资产。多年来，国有资产租赁经营业务为公司创造了大量的经济效益。今年以来，在社会经济缓慢复苏的大形势下，隆科公司在拓展租赁经营思路方面多下功夫，争取国有资产增值效益的最大化。
一是优化招租模式。公司委派营销管理人员对闲置资产的租赁现状展开市场调研，积极听取闲置资产周边商户反馈意见，实时分析研判商铺招租情况，及时了解区域动态变化，并结合第三方评估公司评估结果，优化完善招租方案。
二是优化宣传模式。针对位于天坛商圈、青阳四季园商圈等成熟商网的资产，公司采用在铺面布置招租横幅、小区宣传栏张贴公告等模式进行营销。对于客户受众层次特殊、消费人群构成偏近老龄化的丰乐家园商圈，公司除常规的营销促销方式外，灵活运用微信平台推广、纸媒宣传等多种途径，全集团社交媒体协助推广，同时印发详尽的宣传资料，由员工前往丰乐、高坎等市集向当地居民做面对面的宣传。此外，全体员工利用休息时间，在居住地展开拓面宣传，将公司的租赁方案和信息铺放到更广的范围。
三是优化服务模式。隆科公司加强工作人员培训，充分做好电话咨询、面对面咨询、短讯咨询等相关工作，提供全面的看房服务，协助意向承租人充分了解租赁资产的全面情况，全力为国有资产保值增值贡献力量。
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