3月10日上午，沈阳上锦城市建设集团有限公司召开干部大会，党委书记、董事长田立昌出席会议并发表重要讲话，领导班子成员、各子公司负责人及职能部门中层以上干部参加会议，会议由总经理赵巍主持。
会上，田立昌同志对集团的现状表示高度认可，并就今后集团的管理提出了基本方向和思路，强调“四观”：
一是目的观。上锦集团的首要任务是创造利润(现金流)，所有工作都必须以此为出发点和落脚点，包括党建和纪检工作。创造利润和现金流需要同时增收和节支，各子公司和部门应竭尽全力增加收入，同时也要千方百计节约开支。节支也是创造利润和现金流的重要方式。
二是人才观。上锦的员工要做好人，更要做能人。集团要不断提升人岗匹配度，并将于2023年底进行全员竞聘，党群人事部需根据因事设岗原则对全集团定岗定编，同时实施管理、技术并行晋升机制，为员工打开多条晋升通道，加大人员流动性，稳定核心层、流动边缘层，建设能人型为主的员工队伍。
三是干部观。干部要把问题作为研究工作的起点，把破解问题和困难作为打开工作局面的突破口。要坚持“三个导向”:一坚持问题导向，要在不断克服困难、解决问题中向着既定目标迈进；二坚持结果导向，不以徒劳为筹码，只以成败论英雄；三坚持办法导向，干部不光要有决心，更要有措施、有手段。
四是廉政观。一要守住纪律红线，集团内部要坚决杜绝送礼风气，坚决树立“以能力抢位子、用成绩挣面子”的风气，提倡构建工作上的依附关系，杜绝人身上的依附关系。业绩是每名员工在上锦存在的唯一资本。二要适应在监督下开展工作。上锦集团应不断完善教育、制度、监督、惩处“四位一体”的纪检监察工作体系，突出对各级一把手的监督，让各级一把手时刻感受到监督的压力，适应在监督下工作。让全体干部职工因敬畏而“不敢”、因制度而“不能”、因觉悟而“不想”，坚持“三不腐”一体推进，同时发力、同向发力、综合发力。
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